直销大型商厂数据统计的适时最准确一定要下有个很强的操作系统软件做作为支撑，但日前直销大型商厂POS操作系统软件力促我认为任重而道远

　　(一)、目前商场POS系统推进的难点

　　1、连锁商城没了专职人员维修POS体系，店长助理助理在白天要销货，正季消费量大来不似同时入录体系，且商城通常有自我的市场消售小票，商城POS体系都不word打印市场消售小票的。一样店长助理助理几乎都是开完手工制作小票就先放一旁了，体系没了同时入录; 　　2、店员都已经方式于简单手工登记书营销，对程序不归属感或是说对你非常合理的操作步骤POS程序由于缺乏努力; 　　3、部门经理借款人年龄偏大、PC电脑熟悉程度掌握度太低，以及从POS软件导入到excel图表不允许熟悉程度掌握进行操作、部门经理对excel应用领域不熟悉程度掌握; 　　4、商业搞工作一直，扣率不绝无仅有，转化一直，POS设计难以精准的的化学反应商业的扣率，也就难以精准的的估算核算标准;

　　5、任务卡比效大的大卖场消费量大，两天来不抵一家个上传业务员明细帐，需要是成功品更多的是不会有上传POS软件系统; 　　6、算作的地域性车辆的轻薄羽绒服售销，大大多数大型商场反季撤柜、店员变化性大，不易培养计划;

　　(二) 、关于POS推进工作的建议

　　1、对销量任何不超五十万的自己推广银行网点，着力全面实施POS软件系统的，还有就是要有效确保POS软件系统的借助的水平。 　　2、从反季着手卖出我司钱财人工与资料主观一个对店员使用聚集的POS软件培训学校课程课、简约的excel资料表软件培训学校课程课。本来也是培训学校课程课都不够的，还是强而有力度的使用奖惩，把有效操控POS软件为店员的核心工作上工作内容。 　　3、其他超市专职人员(店员或服装导购)维保POS系统的软件，反之便会主动推卸责任，对系统的软件的力促物有所干扰! 　　4、有銷售有限公司业务经理的使用，唯有强调度充足的高，POS系統性的进行、规范进行操作、直销大型超市数据统计的精确度、尽快性就失去了质量保障!(四李化天猫店铺POS系統性使用已相对应发育成熟即使好的向导) 　　5、北京公司地址直销超市年终奖惩，也不错抓大放小，先从已组装POS的直销超市抓出，也要要准时要准时核对POS提交与ERP数据统计的明确性，的确不要日常见到的的每月核对，要多数据统计出现异常的门店展开奖罚分明，沒有年终奖惩就沒有制定力。

　　(三) 、POS系统部分功能改进建议

　　1、划转功能模块性授权是敢推开：营业厅左右划转、向销售人员厂家换货授权敢推开，这么就能确认控制系统化结存是精准，以免因此划转发票未达控制系统化存储不让;(15年度唯有部门厂家敢推开了POS划转功能模块性)。 　　2、更加完善小票彩打功效：当一个小票棉衣数量统计≥2时，小票上未能造成每样衣服裤子相匹配的打折优惠。 　　3、增高大型超市扣率：就大型超市POS的加快推进，如若找不到公司的与大型超市的结款方式扣率，便没有办法马上排除结款方式大额，这对现场店长可以脱离手工diy帐也是个阻碍，以至于改进措施模式增高大型超市扣率。 　　4、POS软件新增负存货商品小编警醒能力。11年阶段中全面检查看到那部分淘宝店铺POS软件长期冒出存货商品负数，得到负存货商品小编警醒，员工就能即时看到串号亦或物品丢了情况下。