电梯行业ERP导入管理难点分析
1、产品BOM的建立。
电动扶梯加工主要的是非要标厂品的的加工，之所以是一样的系列的的厂品的或元器件有大的类似性，只有优化一会个部分元器件和的企业产品的尺寸大小就能。之所以厂品的的制定是电动扶梯加工的其中一个相对较繁复的流程，还可以引入PDM厂品的进引导安全管理。2、产品成本的管理核算比较困难。
非标准件的品牌在产出操作过程中一般是会遭到品牌设置的更改，那样代价的计算价格(材料代价)有点负杂，一般是的代价计算价格不要要严如果根据好项目使用设定计算价格。3、装箱业务
电梯上(升降系统梯)还会到业主现厂去装设，以还会将其他的部分集包装箱之后拷到业主现厂，集包装箱业务流程是是比较枯燥，会会造成疏漏。需求有是是比较厘清的申报单，还会明确哪一些就已经拷到业主现厂，哪一些还在有发。4、材料现场管理。
众多食材(配置文件、零部件)都属于需求依据电梯安装合同文本相对应的的工程产品来做出工作，但是此那部分食材需求依据工程产品来做出单个的工作。
5、物料编号的管理和物料档案的建立
对于那些电梯上的环节机件，一模一样个图号的规划图纸体现了的并是不有一款 按照的机件，是有一款 机件的java集合，只要有在规划的时候中，这当中重要性运作询问后，一个机件才可必然询问，如果不一样的运作会造成 此机件的的成本低老有好大的性别差异，所有要有做出简单的料号的维护，否则的话太难做出精确性的厂品的成本低的核算成本。 有些原物料的多剂量公司的的操作和运用，如采购流程公司的、销量公司的、生育公司的等。6、项目收款跟踪管理
我们对家用电梯的造成，类试于该产品流程型的种植管理制度，有1个纸质合同也是有1个该产品流程，我们对企业财务和销售量部门乃至每一位员工都所需在的不同的时期依照规定该产品流程实行该产品流程支付款的追综和把握。 此项目量又涵盖等到账务预收钱开票等大量项目量上关键点的话题。7、生产过程管理
客梯的生产的整个过程是需涉及面到的多流程的控制，涉及面到的到流程委外的控制，是需给工厂公布详实的派工指命并附加这些为重要的解释或设计图纸。
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