当前，ERP标准化操作装置愈来愈越遭受到市场中瞩目，制造业中小型公司都用建米该装置来氧化硅制造业中小型公司成长 。在传统的的PCB范围建米ERP标准化操作装置的PCB制造业中小型公司未在大多数，几个收益好，成长 快、有大小、有创新发展的核心理念的制造业中小型公司祝愿能够 ERP标准化操作装置引领制造业中小型公司更一个等级;也存在些不符合因素的制造业中小型公司一般也用建米装置，但然而却令人满意。这让编辑记起很久听过的这一句打趣很久——"不上ERP等死，错上ERP找死"，实际上也是无大道理，几个密切相关ERP的熟悉一些误区，真是让其树立的能力大进行打优惠。

　　误区一：ERP等同于办公软件系统

　　有的人把ERP关键在于看做是小软文大故障 ，都以为买回家就是可以在使用，接下来做到方法大故障 。这些认识自己上的不正确出现诸多软设计厂家将ERP楼盘费用的90%都花在购得职能很全的的ERP小软文装置上，而强毒了对者的培养和装置环节的更改。 　　试行ERP，必须要 PCB机构做的并非运行PCpc软件整体的练，往往改变了傳統的“师及进行操作运行”为服务中心的心理，树立什么“市场及具体步骤管理系统”的宗旨。假如沒有成本任何的市场来培训学习师，沒有拆除僵板的金融产品具体步骤，再久的ERPPCpc软件也是枉然。

　　误区二 中小型PCB企业不宜实施ERP

　　实际情况上，对PCB品牌在于，ERP只能大品牌的国家专利，它的操作关键问题与品牌方法安全理念、实惠竟争力和品牌的利润有关的信息，与品牌的面积大小不存在从根本上来说性的干系，规模性品牌也是有实力制定一个ERP 只能如何想刷出好的功效，关键点都要落在攻略 、员工和具体流程步骤上，手机app只能其中的的环节。如何能保证好的攻略 +好的员工+好的具体流程步骤+简略手机app，所以似的规模性品牌亦是能够 制定一个这套方法机系统。

　　误区三：把ERP的使用价值极端化

　　不是把它说成是包治百病的神药，会看作工厂的几乎所有的现象都会以根据实现ERP来来解决，不是会看作ERP是难用，沒有大便用价值。这2种意识都把实现ERP的创业报酬极为化了。许许多多工厂的实现ERP效果好不看不出，最主要的有下多少原因分析;一个是用错做法，抓不足关键性;二工厂的的管理人只注重细节员工人是否有会便用，而将自己的置身其中事外，会看作这个是员工压根就能够具备的事情：三是过分代谢和做平台供应商的质询改进措施，过程带来时不组合个人的实际上的事情，削足适履，到头来固然没能上升工作的速率。

　　误区四：认为ERP是推行小组的事情

　　适当有效上，与平台资原及操作步骤光于的全员管理系统软件系统职工都克服ERP承担任。是由于ERP软件系统的然后对象是能够 操作步骤合拼和资原适当有效配备，提高行业的管理系统软件系统资料化 资原配备适当有效化。要坐到这点，不过逐渐地对行业的进行整体数据分析，操作步骤整改和资原合拼，需与此光于的因此人的相互之间拼搏。因此行业的的每个人都对ERP施工的取得好需承担一定的的法律担责，仅仅只是法律担责数值不相同来说。其它个方面，如何因此的人都负一模一样的法律担责就约等于不会人承担，充分条件会虚化法律担责察觉，因此应该要有管理者或管理装置对ERP的好负基本法律担责。

　　误区五：不了解ERP的功能

　　把ERP的功效只不过等待在销量、物流快运、公司财务工作任务、会计业务的表层上，因此人认为ERP的选用知识把公司财务工作任务或成品库安全管理的工作任务转嫁到以外的别的单位部门而已，真是对ERP的又新发现的错解。 　　单位在未运用ERP前，单位爆表通常会是由人员对生活业务部门参与统计表算出的，而在运用以后，一些爆表都要以从程序进行形成，但原因产品的讯息爆表的需要量者对程序的不熟知，造成的几种内部错误的掌握：你能够因为啥子爆表都要以从ERP程序外面进行形成，你能够就个别爆表当时能够从ERP程序中进行形成，而产品的讯息爆表的需要量者却不清楚道，如果会用以上的具体方法了解产品的讯息。这样的话的后果与运用ERP的目标值可望不可即。

　　误区六：与其他常规管理混淆

　　每人人认定，公司公司供应链标准化控制、资金标准化控制融合化可是ERP。实际情况上，公司公司供应链标准化控制、资金标准化控制融合化是ERP的一本分。同时还有无数接入ERP的公司公司主会用它来实现关于 影视资源的的的的数据分析报告信息标准化控制，ERP基本上变身了单纯性的的的数据分析报告信息库技术软件应用。然而，的的数据分析报告信息库是帮住各位更效果地标准化控制公司公司的软件工具，公司公司影视资源的计划方案标准化控制不得不以必要的的数据分析报告信息库为理论知识，但的的数据分析报告信息库技术软件应用客观事物并不可以可是ERP。