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　　◎ 要解决的问题

　　◆ 中小企业工作决策层、工作决策层、职能作用单位部门难以要及时、积极主动地分析工作部关于条件和传达着关于消息，工作监控视频与工作处理難度大! 　　◆ 在传统化的操作经济模式下,工厂领军层也只能粗放型操作,时未对一整块该项目有几个要素保证心中有数。 　　◆ 业务事实制造费预算并不突破记划制造费预算,制造费预算把握乏术! 　　◆ 监管方法层与新品牌部监管相互间没办法适时完成信息查询的交流合理的沟通、合理的沟通和分享，监管方法层不可对新品牌部监管完成合理监督的标准化管理职能和监管方法! 　　◆ 讯息在相关部门互相用老式措施传递数据信息，讯息更数据质量、时效性无法保证质量! 　　◆ 表格重叠编制程序和核验，作业量大，数据信息尽快传导困难重重! 　　◆ 数据个人信息源大，数据个人信息探讨与结合工作烦杂，企业公司引领对待超多脏乱、正确无误性和有效期性得不去确保的数据个人信息，仍未参与科学学管理决策! 　　◆ 管理系统成就和数据资料没法管用积累更多，引致没法已经确定介绍行业个人的好坏势,无发保证发挥特长,影响了行业长远利益未来发展!

　　◎ 要达到的目标

　　◆ 品牌行为层、方法层、业务部门部门、业务部直接能及时的、更加充分新信息交流学习，方法得更周到、深些入、更鞭辟入里。 　　◆ 在建网工程能可以选取已耗掉用，并能可行精准预测工程的现场人工成本和毛利润 　　◆ 除能才能满足相应项目行政部门的正常值项目进行操作和数据沟通外，还才能保证这一项目和诸多目搜集服务管理。 　　◆ 邻导投资投资策略查找，投资投资策略层有需求的采集而来有关的金融产品统计资料，成为投资投资策略法律依据，既实现了了品牌管理工作的内容化与科学实验技术化，并且持续增长到品牌投资投资策略的内容化与科学实验技术化。 　　   　　◆ 战略者还就可以在弹指间就还就可以明白更多品牌的工作进度数据内容，工料的使用量数据内容、建设项目 款的收付数据内容，品牌的直接费用数据内容等一下。真其功官员者运筹帷幄拥有，迈向数千里囿于

　　◎ 主要功能模块

　　内容治理、借款合同治理、工程建设收付钱治理、進度治理、質量治理、总包治理、使用场所治理、价格治理、决算、评标、计算付、物品治理、机 治理、出租治理、倉庫治理、财务会计治理等