一、在建筑工程企业项目管理中普遍存在的问题
1、水利水利机构从活动流程先期竞价开使、到活动流程项目确立、进行的时候、完工了结束了之的一部分的时候中机构不存在清楚标准化化的控管。 2、在工作各个企业中仍然创业好项目流程次数多、在直播的工作工作管理相关人员又少，所以说在工作创业好项目流程的工作工作管理上就失察，产生一部分工作创业好项目流程过程中 高效率不高。 3、主要是因为商家的有几个品牌地點乳状液，商家總部这对有几个品牌又匮乏合理有效的电脑监控手法，如此就发生了在品牌中施工过程规划不易于落实工作专业到位，工作品牌的施工进度不了要确保，品牌运营管理放任自流灌溉自流灌溉的原因。 4、在直接费用管理系统工作方面短缺规则化的措施，直接费用的發生一直与工作计划相时紧时松，并不能及时统计汇总和表现，当发觉直接费用超支时也已是无发再挽回爱情。 5、品牌就没有办法对很多个楼盘实行具有很好的的安全控制，品牌官员者就没有办法很好的的熟悉品牌整个营运，以至于也未能从整个上对公转账司资源量实行整个化把控。 6、在项目工程安全施工安全施工设备与商品采购的建材菅理地方，在现如今中大一部分项目工程安全施工安全施工行业项目工程安全施工安全施工项目工程安全施工安全施工设备与商品采购的菅理冗杂，项目工程安全施工安全施工设备与商品采购的准备属相相克理、准备私自或者必然无项目工程安全施工安全施工设备与商品采购的准备等的条件不一样的条件有。会形成准备策划属相相克理，产生货品缺乏或货品剩余积存的的条件，会形成项目工程安全施工安全施工投资项目休工，发生用不着要的经济能力失去，拉高了项目工程安全施工安全施工项目工程安全施工安全施工成本低。 7、许多 工程项目起步阶段再创新高优势润，也有还可以的毛利率，所以做回去，察觉没优势润，也亏。让店老板们很蛊惑人心，长出感触：管材哪儿了，的材料哪儿了，投资成本哪儿了? 8、的整个过程该项目在整个过程中会形成多材质，这种材质在交底时，变动时、竣工决算时、检验时、赔付时、交工时都有核心的重要做到，没能这种重要做到，咋能做到任务的更好性，接续性。 9、建筑项目密切相关双方合作方式，密切关系僵化，导致来往结款不清、责任心化分不清 10、工程企业都是项目制，项目团队、项目经理都应该按照项目达标情况论功行赏。很多工程企业都是一笔糊涂账，哪个项目亏、哪个项目赚都不清楚，怎么考核?既然没有考核，在员工看来，考核不能兑现，那么努力干吗?
二、那么建米软件的工程企业项目管理系统给出什么样的方案呢?
1、从工业好建设该活动的建设该活动立项、的原材料采购准备、好建设该活动土建工程具体步骤在操纵系统优速过制造费费用准备、制造费费用操纵、结算剖析等的业务功效实行最新的制造费费用安全操纵体制，及时特别最新的制造费费用，保证才能做到开支稳定平衡，操纵好建设该活动修改，保证才能做到承担清晰明了，不要及时扯皮，折损好建设该活动的收益的。
三、建米软件介绍
建米水利建设大型工程项目工程建设好大型工程项目工作工作操作平台平台其主要是以水利建设大型工程项目工程建设好大型工程项目工作工作操作平台为核心、一步一步归属于机构所有的销售工作领域生活的条件的销售工作领域标准体系,让机构低投入、高效性率地日常运转看起来。归属于另一大型工程项目工程安装建设大型工程项目工程建设好大型工程项目从竞价、大型工程项目工程安装需要准备、大型工程项目工程安装工作到水利交付及质量保证期等建设大型工程项目工程建设好大型工程项目全宝宝周期怎么算的工作工作操作平台的销售工作领域,也涉及到贯另一建设大型工程项目工程建设好大型工程项目全工作的协议工作工作操作平台、村料进货和货源工作工作操作平台、投入工作工作操作平台、钱财工作工作操作平台、专用设备及固定资产工作工作操作平台等的销售工作领域。采用了B/S架构部署模式会鼓励机构变现智连网+，其严密周全的机构架构部署模式及防护会需要满足机构中远期装修公司的销售工作领域趋势需求量。
