一、那么在我国铁路建设工程建设当中存在哪些不足?
1、中国国家公路FBA货物过程中输电线路长，受自燃生态环境等损害大，装修设计公司变更不断增加，规划院校对场地条件询问不新一轮等状况;和公路FBA货物内部结构因此责权无故，己经突然出现状况重任是无法划分; 2、想掌握某条铁路交通新线路的的建筑相关的信息，需用打算处、的建筑处等机构汇集汇表相关的信息，过程中 死板; 3、建筑工程修建情况发生发虚不清，修建工程进度易于把控; 4、土建工程短信不可能及时性跟进刷新，也是可能定位跟踪差别土建工程的时候; 5、不存在多方位的全面使用策划，从紧明确策划颁布。 除非及以上现实存在的等现象后，鉴于道轨业使用户型面积大、单跨大、使用时间长，一整个公程一年后能够会出现高质量水平现象，进展事情把控好不足的相应的事情。往往为适宜国家宏观调控道轨公程好的项目构建进展事情，严格监督使用总成本，增强公程高质量水平，道轨公程构建需用将好的项目安全管理中积极向上技术应用应用个人企业信息内容化技术应用，以施实个人企业信息内容化道轨构建。二、那么针对以上的这些情况通过工程项目信息化的管理模式应该如何解决呢?
泛普软件建筑工程管理系统结合工程业务和信息化的模式主要提供的解决方案以铁路建设程序为主线，按照施工过程的进度、质量管理、工程实施和成本管理四个阶段的标准化管理进行构建，涵盖制度体系、目标体系、实施体系、考核体系等主要内容。以此充分发挥建设主体责任，整合各方资源，周期性动态显示建设项目的推进情况，以达到科学有序地推进铁路建设的目的。具体表现在以下：
1、 进度管理：在泛普软件的工程管理系统当中管理人员可通过施工组织管理实施全过程进度控制。以施工进度为主线，以节约施工时间、优化资源配置为目标，结合工程项目的实际情况，对铁路工程建设项目进行全项目、全过程、全要素、全目标规划、组织与控制。
2、 质量管理：应用工程管理系统可以将铁路施工过程当中的各个关键点、关键部位进行记录拍照存档，并督促施工人员注意这些关键点、关键部位，保障隐蔽工程施工质量。及时发现质量隐患，督促施工人员加以整改，从而提升施工质量。
还能够 使用产品安全生产事故浅析浅析，写出按原则，提出来省级重点操作方法，归纳总结产品控制生产经验方法，使用在免费指导工程发展控制等一下。3、 施工组织管理：系统当中应该施工组织管理详细采集施工路线的地理位置、地形、地貌、气象特征、工程地质条件、水文条件，以及具体的施工条件、施工难点等数据资料。为各个工种、各个专业、各个施工部门计算并分配好各自的施工时间、施工材料、施工机具、资金、工程量，尽可能合理、均匀地分配好各种资源，明确主要工艺流程、流水作业与平行作业的具体安排，确保各技术专业协同配合，确保各项工序前后衔接;把施工组织做好、做细。
4、安全管理：通过泛普软件的工程项目管理系统全程记录项目每天的施工过程和天气，统计安全事故分析，提出重点控制措施，用于指导建设项目管理;并根据出现的问题提出设计和工艺改进措施，用于优化设计。
5、 物资设备管理：主要用于指导建设期间物资设备管理，通过物资、设备耗用量指标统计分析，总结数据，用于指导和优化设计阶段成本。
6、 成本管理：通过应用泛普软件的铁路工程管理平台人员管理模块、机械设备管理模块、物资管理模块，可以详细统计各参建单位的施工人员、施工时间，详细掌控各施工单位所使用的施工机械的数量、编号、规格、进场时间、出场时间、机械状态，以及各个施工环节、标段上的物资消耗。从这三个方面统计出来的数据可以全面反映出施工中的真实成本消耗，管理人员根据这些实际数据绘制成本消耗的动态曲线，比较成本实际消耗与计划消耗两者之间是否出现偏差，继而采取针对性措施，管控好成本支出，预防超支。
泛普免费软件的施工产品菅理机系统除去适于于铁路网施工意外，还都可以适于于产品施工餐饮行业品牌汽车市场细分方向，包扩房子施工设计该项目建设该项目施工施工、楼基施工、布置施工、房子装修施工、生态园林施工、主干道公路桥施工、水务水电改造施工、强电施工、智慧产品施工、安防设备施工等多种类形产品的产品施工方向。
