1、阳光采购：按照“公开、透明、科学”和“采购、执行、监管分立”的原则，依靠科学化、合理化的采购制度和监管制度，有效避免采购过程中的暗箱操作。
2、统一管理：集团与供应商统一平台，统一授权，协作对接，可以使与供应商对接的业务更加规范，确保供应商质量，逐步提高供应商整体水平。
3、采购流程一目了然：通过信息化的的手段规范采购流程，完善合法、合规的招投标业务流程，加强审批流程控制和数据统计分析，强化对采购业务的管控与监督物资从计划、采购、进货、付款等都可以实现全程跟踪，信息可追溯，并与ERP集成形成完整的采购管理体系。
4、提高效率：优化采购流程，实现采购部门与供应商在线协同，保证沟通的高效、准确减少事务性工作，减少人为差错，实现无纸化办公。
1、采购部管理门户
销售标准化控制工作的人员注册登录到行业内部的人员的携手辦公服务平台成为vip专享的销售标准化控制网站，该网站构成了与销售对应的步奏、待办、的通知发布公告、爆表与word，标准化控制工作的人员也是经过该网站与批发商商来携手沟通交流，也可经过爆表网站看到图表化的信息定量分析，于详细、外部经济、总体的明白行业销售标准化控制运营人员情况发生，为科学决策提供数据措施。2、移动办公门户
招标的购置监管苹果六手机平台不但的大力支持PCweb端意外还的大力支持中国移动式做工作风格，不管在内部的普通员工依然制造商都在以用苹果六手机中国移动式端亦或是手机微信提高新出的招标的购置流程网上办理，招标的购置服务咨询的查找，巧用灵魂碎片周期清理做工作。 除了有住户意外，泛普OA体统顺利通过工作任务流将选购项目申报、选购工作计划、选购订单生产等业务领域情况实施到大概具体步骤中，让选购每种重要环节都要跟踪目标、可查到。
3、采购立项
打个比方业务量部门管理必须要 要定制某批次摘记本手提电脑和其他的辦公的需求原料，在推进OA机系统软件中提交申请表“购进申请表单”，机系统软件会主动给出都使用好的预审具体流程差别由相关的上一级官员对购进的贵重物品各类决算做预审，各个官员会给出工程项目的决定性系数较，的需求购进原料的必不可少性、应紧系数较，各类的需求决算做逐一预审。
4、采购计划
购进强制执行出现有的原辅材料需求量、价格多少整个由二次设置成的成本预算做费用的把控，为服务管理团队批复提拱遵循原则。OA程序关联汇集购进工作平台中的原辅材料参数，购进时只需要的选择原辅材料项目编码，任意数据均可自己带出。购进规划批复后，可自己形成购进我的订单记账凭证。5、采购订单
招标购置进行后，装置自動产生二维码一定的招标购置网上客户订单信息批复程序，交货渠道网上客户订单信息自動步入待审查情况，待工作管理层批复我同意后，网上客户订单信息即时自動判决书生效，步入补货、发货，情况。申办人签收后，装置自動产生二维码查账明细单，展现货物运输的当前情况及是否能够关联到财富装置。 与此同时所说，完成泛普图片软件的分工协作OA操作系统对各种各样公司的集中销售预计金融产品使用全程序精致化管控，既可能掩盖常用ERP对金融产品程序、各大申批点位工种明确职责上的工作短缺，又可能完成从需求量办理、项目确立申批、集中销售预计预计、集中销售预计货单的金融产品反馈控制管控，极大底限地加强了集中销售预计程序各大关健部分的公开度，让公司组织结构与外边各大有关方的策略和现象都可以据有章可循。
